一直以来，便利店主要瞄准“个人市场”，销售单独包装和一人份的产品。经历两年疫情，“居家自煮”的新生活形态也成为趋势。但长时间的“烹饪疲劳”以及快节奏的生活方式，也加速了人们对快速烹饪和预制菜的迫切需求。
新品牌的推出体现了全家对于生鲜品类、预制菜商机的重视，FamiSuper依然主打便利店的小店模式，瞄准小家庭客群的需求，也提供24小时外送到家服务。230平米的全家台北龙普店，只使用其中的40平米改造成了FamiSuper。
据了解，中国台湾的便利店密度已是全球最高，近几年，台湾的便利店纷纷转型，炸鸡店、咖啡厅、健身馆、洗衣房等通通被拉进便利店。中国台湾地区的全家便利店早在2015年就已经推出了超市店型：
2015年，全家开出“全家x天和鲜物复合店”，以售卖冷冻生鲜食材为主。后来，又开出400家“超市机能店”。
2019年，全家曾在高雄市中心打造了一家集合迷你生鲜超市+咖啡吧「Let’s cafe」+洗衣服务的复合新店型，基于周边社区高级白领、租客一族和小家庭的需求而设计。
2020年疫情爆发时，全家以冷冻店型3.0为概念推出“永丰馀生技复合店”。
而全家的生鲜超市店同样以社区小店模式出现，能更快速的进行复制和布局。便利店的“复合潮”背后的根本原因，或在于商店超市的饱和，便利店扩展困难，复合店则是最轻巧的一种提升业绩的方式，能取得1+1>2的效果。
未来，便利店还会有哪些创新业态的融入？全家未来又将扮演什么新的角色？
本文资料来源：CEO品牌观察
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